اکوسیستم استارتاپ در انگلستان
انگلیس در میان رهبران جهان در حمایت از استارتاپ ها است. در انگلستان ، شرکت های نوپا از فرصت های چشمگیری برای توسعه برخوردار می شوند ، زیرا در محیط مناسب از همه طور پشتیبانی لازم برخوردار می شوند. یکی از بزرگترین مزایای انگلیس در این زمینه نیروی کار واجد شرایط آن است.
در انگلیس ، به ویژه بخش فناوری ۲٫۶ برابر سریعتر از اقتصاد کشور رشد می کند. شرکت ها هر ساله میلیاردها پوند سرمایه گذاری ریسک پذیر دریافت می کنند. شرکتهای فناوری انگلستان در سال ۲۰۲۰ ، ۱۱٫۲ میلیارد پوند سرمایه سرمایه گذاری به دست آوردهاست. این سرمایه گذاری ها شامل تاسیس هفت شرکت تک شاخ با ارزش بیش از ۱ میلیارد دلار است. اکوسیستم استارت آپی انگلستان فرصت های زیادی را در بازار فراهم می کند زیرا بازار انگلیس دارای ساختاری مبتنی بر فناوری است که به سرعت با تغییرات سازگار می شود.
مقرهای جهانی یا اروپایی اکثر شرکتهای بزرگ بین المللی در انگلیس است. جدا از آن ، بسیاری از شرکت های فناوری و نوآوری انگلیس را نیز ترجیح می دهند. بسیاری از شهرهای انگلستان دارای مراکز تخصصی فناوری در دو بخش عمومی و خاص هستند ، و اینها نهادهایی هستند که با حمایت دولت برنامه ریزی شده اند.
امروز ، لندن بیشترین سرمایه گذاری در فناوری را بعد از سیلیکون ولی تأمین می کند. به غیر از بورس اوراق بهادار لندن ، یک شبکه ریسک پذیر بسیار پیشرفته و شبکه سرمایه گذاران خصوصی وجود دارد. در كنسولگری های انگلیس در ۵۱ كشور یك واحد تجاری برای ارتقا فضای سرمایه گذاری انگلیس وجود دارد. هدف این واحدها تلاش برای کمک به شرکتهایی است که می خواهند در انگلیس سرمایه گذاری کنند در حالی که اولین اقدامات خود را انجام می دهند. این واحدها از استارتاپ ها در بسیاری از مناطق ، از گرفتن ویزا گرفته تا تأسیس شرکت ، پشتیبانی می کنند. با سازماندهی رویدادها ، شرکت ها قادر به توسعه تجارت هستند.
انگلستان یکی از کشورهایی است که تجارت در آن ساده ترین کار است زیرا محیط های کاری از بروکراسی دور هستند. علاوه بر این ، سهولت فرآیندهای تشکیل شرکت ، فضای نوآورانه بازار مملو از فرصت ها و سرمایه گذاران از سراسر جهان ، انگلستان را به بهشتی تبدیل است. علاوه بر اینها ، ساختار مالیاتی کشور مزایای بسیاری را نیز به همراه دارد. این واقعیت که نرخ مالیات شرکت ها ۱۹ درصد است ، انگلستان را در میان کشورهای G20 برجسته می کند.
